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Temas similares

05/10/2009 #41

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
Impagable !!! Actual !!! Oportunísima !!!

No se pierdan esta conferencia !!!
Sobre la innovación, la manera tradicional y la manera colaborativa.

Charles Leadbeater habla sobre innovación

En esta charla aparentemente casual, Charles Leadbater entreteje un sólido argumento acerca de la innovación y de cómo ésta ya no es sólo para los profesionales. Amateurs apasionados, armados con nuevas herramientas, están creando productos y paradigmas que las empresas por sí solas no pueden hacer.
(Los subtítulos en español hay que activarlos)
07/10/2009 #42

Avatar de Limbo

Respuesta: videos para compartir y mas
Es viejo pero me sigo riendo al oirlo
YouTube - Accidente laboral
07/10/2009 #43
Moderador

Avatar de Chico3001

Respuesta: videos para compartir y mas
Alejandro Sherar dijo: Ver Mensaje
Impagable !!! Actual !!! Oportunísima !!!

No se pierdan esta conferencia !!!
Sobre la innovación, la manera tradicional y la manera colaborativa.

Charles Leadbeater habla sobre innovación

(Los subtítulos en español hay que activarlos)
no puedo ver el video... es mi navegador o lo quitaron por alguna razon?
07/10/2009 #44
Moderador

Avatar de Tacatomon

Respuesta: videos para compartir y mas
Algo fuera de lo común. Alusiva parodia del famoso juego online Counter Strike.

YouTube - Counter-Struck
07/10/2009 #45

Avatar de Dario

Respuesta: videos para compartir y mas
miren lo que pasa si uno se estaciona mal. jajaja YouTube - Infarto, PolicÃ*a Terminator
08/10/2009 #46
Moderador

Avatar de Chico3001

Respuesta: videos para compartir y mas
Me gustan mas videos como este

YouTube - Women's Parking (FUNNY)
08/10/2009 #47

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
Chico3001 dijo: Ver Mensaje
no puedo ver el video... es mi navegador o lo quitaron por alguna razon?
A mí me pasa lo mismo. Mi navegador "Zorro de fuego" me dice que o bien tengo deshabilitada la opción de "JavaScript" o que la versión del reproductor "Jugador de Destello de Adobe" que tengo está desactualizada.
El video lo había bajado como MP4, aunque de ese modo no tiene la traducción al español.
Yo lo subiría a "tuboUsted" pero me parece que violaría los derechos de TED.

Una charla afin al tema e igualmente interesante es esta (como para ir picando mientras le encontramos la vuelta a compartir el otro):
Clay Shirky on institutions vs. collaboration

Código:
 ¿Cómo hacen los grupos para obtener resultados? ¿Cómo se organiza un grupo de individuos 
de modo que el resultado de su trabajo sea algo coherente y de valor duradero, en vez de 
algo simplemente caótico? En terminología económica, este problema se denomina "costos de 
coordinación". El "costo de coordinación" incluye el gasto financiero e institucional para 
obtener un resultado grupal. Y hemos tenido una respuesta clásica a los costos de coordinación. 
Esto es -- cuando se necesita coordinar el trabajo de un grupo, se crea una institución, ¿no? 
Se juntan recursos. Se funda algo. Puede ser privado o público. Puede ser con o sin fines de 
lucro, puede ser grande o pequeño. Pero, se juntan estos recursos. Se funda una institución, 
y se se utiliza para coordinar las actividades del grupo. 
Recientemente, debido a que los costos de comunicación intra-grupal se han desplomado -- y  
esos costos son uno de los grandes factores para la coordinación -- ha sugido una segunda 
respuesta: incorporar la cooperación en la infraestructura para diseñar sistemas que coordinen 
los resultados del grupo, como un producto operacional intermedio del sistema, prescindiendo 
de modelos institucionales. De eso es lo que quiero hablarles hoy. Voy a ilustrar esto con 
algunos ejemplos bastante concretos, pero apuntando siempre a contextos más amplios. 
Voy a empezar intentando responder una pregunta que sé que cada uno de ustedes se ha hecho 
alguna vez, y para la cual Internet parece haber nacido para responder, y es esta: ¿Dónde puedo 
conseguir la foto de una sirena en patines? En la ciudad de Nueva York, el primer sábado de cada 
verano, en Coney Island, nuestro encantador aunque  algo deteriorado parque de diversiones, 
alberga el Desfile de Sirenas. Es un desfile de aficionados. Desde todos los rincones de la 
ciudad llega gente vestida con disfraces. Algunos llegan menos vestidos. Jóvenes y viejos, bailan 
en las calles. Son personajes pintorescos, todo el mundo se divierte. Pero, lo que quiero destacar 
no es el Desfile de Sirenas en sí, por más encantador que sea, sino, más bien, estas fotos. No las 
tomé yo. ¿Cómo las obtuve? La respuesta es: Las obtuve de Flickr. 
Flickr es un servicio para compartir fotos. que permite a la gente que toma fotos, 'subirlas', 
compartirlas vía Web, etc. Reciemtemente Flickr ha agregado una función llamada "etiquetado". 
El etiquetado fué introducido por del.icio.us y Joshua Schachter. "del.icio.us" es un servicio 
público de 'marcado' de páginas web. El "etiquetado" es una respuesta cooperativa a la 
"clasificación". Si yo hubiera tenido que dar esta charla el año pasado, no habría podido hacer lo 
que acado de hacer, porque no hubiese podido encontrar aquellas fotos. Pero, en vez de decir: 
"necesitamos contratar a bibliotecarios profesionales para que organicen las fotos publicadas", 
Flickr simplemente entregó a los usuarios la  herramienta para describir las fotos. De modo que yo 
pude encontrar las fotos que habían sido etiquetadas "Desfile de Sirenas". Había 3.100 fotos, 
tomadas por 118 fotógrafos, todas clasificadas bajo este nombre diáfano, y mostradas en orden 
cronológico inverso. Pude entonces extraerlas para mostrárselas a Uds. en esta presentación. 
Ahora bien, ¿qué problema complejo se está resolviendo acá? Desde un punto de vista estrictamente 
abstracto, es un problema de coordinación.¿Correcto? Existe un gran número de personas en Internet; 
una fracción mínima de ellas posee fotos del Desfile de Sirenas. ¿Cómo juntamos a toda esa gente 
para que aporte a esa labor? La respuesta clásica es formar una institución, ¿verdad? Arrastrar a 
toda esa gente hacia una estructura predefinida que posea metas explícitas. Y, por cierto, deseo 
llamar su atención hacia algunos de los efectos secundarios de seguir la vía institucional. 
De partida, al crear una institución, uno se enfrenta a un problema de gerencia, ¿correcto? 
No basta contratar empleados. Se debe contratar otros empleados, para que dirijan a los primeros y 
los obliguen a cumplir con las metas institucionales, etc. Segundo, hay que forjar una estructura, 
¿cierto? Tiene que haber una estructura económica. Debe haber una estructura legal. Tiene que haber 
una estructura física. Y todo eso crea costos adicionales. Tercero, la creación de una institución 
es intrínsecamente excluyente. 
Notarán que no contamos con todos los que tengan fotos. No se puede contratar a todo el mundo en una 
compañía, ¿no? No se puede reclutar a todos en una organización guberamental; hay que excluir a 
algunas personas. Y, cuarto: como resultado de tal exclusión terminamos con una clase profesional. 
Noten el cambio. Hemos ido de "gente con fotos" a "fotógrafos". Hemos creado una clase profesional 
de fotógrafos cuya meta es salir a fotografiar el "Desfile de Sirenas", o lo que sea que hayan sido 
enviados a fotografiar. 
Cuando la cooperación forma parte de la estructura, y eso es lo que Flickr ha hecho, se puede dejar 
a la gente allí donde está, y se puede llevar el problema a los individios, en vez de trasladar a 
los individuos al problema. Se ha resuelto la coordinación en el grupo, y al hacerlo se obtiene el 
mismo resultado, sin las dificultades institucionales. Se pierde el imperativo institucional. 
Cuando es un esfuerzo voluntario  perdemos el derecho a moldear el trabajo de la gente, pero también 
nos deshacemos del costo institucional, y  eso nos da mayor flexibilidad. Lo que Flickr hace es 
reemplazar Planificación, con Coordinación. Este es un aspecto general común a estos sistemas cooperativos. 
Así es. Puede que Ud. haya pasado por esto: en el momento en que compró su primer teléfono celular, 
usted dejó de hacer planes. Bastaba decir: "Te llamo cuando llegue" "Llámame al salir del trabajo", 
¿verdad? Eso es un reemplazo completo de la planificación por coordinación. Podemos ahora hacer este 
tipo de cosas con grupos. En vez de decir: Debemos hacer un plan; debemos tener una proyección de 
cinco años respecto a las metas de Wikipedia, o lo que sea... se puede decir, simplemente: 
Coordinemos el esfuerzo grupal. y enfrentemos los retos sobre la marcha, porque ya estamos 
suficientemente coordinados, como para no tener que decidir de antemano qué hacer. 
He aquí otro ejemplo, un tanto más lúgubre. Estas son fotos en Flickr, etiquetadas "Irak". Y todo 
aquello que era difícil en el "costo de coordinación", en el caso del Desfile de Sirenas, es aún 
más complejo acá. Hay más fotos. Hay más fotógrafos. Se han tomado en un área geográfica más amplificadora. 
Las fotos corresponden a un período más largo. Y lo peor de todo: Ese número, ahí abajo, más o menos 
diez fotos por fotógrafo, es una falsedad. Es matemáticamente verdadero, pero no describe realmente 
nada importante porque, en estos sistemas, el promedio no es lo que realmente importa. 
Lo que importa es esto: Este es un gráfico de fotografías etiquetadas "Irak" tomadas por 529 fotógrafos 
que aportaron 5.445 fotos. Está ranqueado por el número de fotos tomadas por fotógrafo. Pueden ver, acá, 
hacia el final, nuestro fotógrafo más prolífico ha tomado alrededor de 350 fotos, y pueden ver que hay 
unas pocas personas que hayan tomado cientos de fotos. Luego, hay docenas de personas que han tomados 
docenas de fotos. Y para el momento que llegamos por acá, obtenemos diez o menos fotos. Y tenemos esta 
cola larga y plana. Y para el momento que llegamos al medio, tenemos a cientos de personas que han 
contribuído solamente con  una foto cada una. Esto se denomina "Ley de distribución de potencia". 
Aparece con frecuencia en sistemas sociales irrestrictos, donde a la gente se le permite contribuir 
tanto o tan poco como quiera, y esto es lo que se obtiene, ¿cierto? 
La matemática detrás de la "Ley de distribución de potencia" dice que la posición N representa cerca 
de 1/N de lo que se esté midiendo, con respecto a la persona en la primera posición. De modo que 
esperaríamos que el décimo fotógrafo más prolífico haya contribuído con cerca de una décima parte 
de las fotos. Y el centécimo fotografo más prolífico haya contribuído sólo con una centécima parte de 
las fotos aportadas por el fotógrafo más prolífico. 
“La cabeza” de la curva puede ser más aguda o más plana, pero la matemática básica explica tanto la 
pendiente empinada, como la cola larga y chata. Y curiosamente, en estos casos, a medida que los 
sistemas crecen, estos no convergen, sino que divergen aún más. En sistemas mayores, la cabeza se hace 
más grande, y la cola se hace más larga; es decir, aumenta el desequilibrio. 
Se puede ver que la curva está obviamente cargada a la izquierda. Así de cargada: Si tomamos el 10% de 
los fotógrafos que contribuyeron más con el sistema, ellos representan 3/4 de las fotos tomadas -- 
tan sólo el 10% superior de los fotógrafos más prolíficos. Si bajamos al 5%, tenemos que aún representa 
60% de las fotos. Si bajamos al 1%, y excluímos el 99% del esfuerzo grupal, tenemos aún una representación 
de casi 1/4 de las fotos. Y debido a esta carga hacia la izquierda, el promedio está realmente acá, 
muy hacia la izquierda. Y esto suena extraño, pero lo que ocurre es que el 80% de los contribuyentes 
ha aportado una cantidad que está debajo del promedio. Eso nos suena extraño, porque esperaríamos que 
el ‘promedio’ y ‘la mitad’ fueran aproximadamente iguales, pero no lo son, en absoluto. 
Esta es la matemática subyacente a la regla 80/20. Cuando oigan a alguien hablar de la regla 80/20, 
esto es lo que está pasando. 20% de la mercancía representa el 80% de los ingresos, 20% de los usuarios 
consume el 80% de los recursos -- esta es la figura de la cual la gente habla cuando esto ocurre. 
Las instituciones sólo poseen dos instrumentos:  zanahorias y palos. Y el 80% es una zona libre de 
Zanahorias y Palos. Los costos de administrar una institución implican que no es posible aprovechar 
el trabajo de ese 80% de personas en el marco institucional. El modelo institucional siempre empuja 
hacia la izquierda de esta curva, tratanado a esta gente como empleados. La respuesta institucional 
es: Podemos obtener el 75% del valor, con tan sólo 10% de contratación, ¡grandioso! ¡Haré eso! 
El modelo de infraestructura cooperativa dice: ¿Por qué querrías renunciar a 1/4 del valor? 
Si su sistema está diseñado para renunciar a 1/4 del valor, ¡rediseñe el sistema! 
No incurra en el costo que le impide aprovechar las contribuciones de esta gente. 
Construya un sistema donde cualquier pesona pueda aportar en cualquier medida. 
Por lo tanto, bajo el enfoque colaborativo, la pregunta no es: “¿qué tan buenos empleados son esta 
gente?” sino, más bien, "¿cuán valiosa es su contribución?" Tenemos por este lado a Psycho Milt; 
un usuario Flickr, quien ha contribuído con sólo una foto titulada "Irak" Y aquí está la foto. 
Etiquetada: "Mal día en el trabajo". De modo que la pregunta es: ¿Quieres esa foto? ¿Sí o No ? 
La pregunta no es si Psycho Milt es un buen empleado. 
Y la tensión acá es entre la Institución, como facilitadora y la Instutución como obstáculo. 
Cuando se lidia con el margen izquierdo de una de estas distribuciones; cuando se lidia con la gente 
que ha invertido una gran cantidad de tiempo generando gran cantidad del material que interesa... 
... ¡Ese es un mundo de instituciones en un rol facilitador! Se puede contratar a toda esa gente 
como empleados, se puede coordinar su trabajo, y se puede obtener algún resultado. Pero cuando se 
está acá abajo, donde los Psycho Milts del mundo, están agregando una foto a la vez, eso es institución 
como obstáculo. 
A las instituciones les desagrada ser calificadas de "obstáculo". Una de las primeras cosas que ocurre 
cuando se intitucionaliza un problema es que la meta principal de la institución, se reenfoca, de lo 
que era originalmente, hacia asegurar su propia supervivencia. Y la meta verdadera de la institución 
se pierde. De modo que cuando las intituciones son calificadas como obstáculos, y existen otras formas 
de coordinar su valor, estas pasan por algo un tanto similar a los estadios de Kubler-Ross -- (Risas) 
-- la reacción al ser informaciónrmado de que se posee una enfermedad fatal: negación, rabia, ruego, 
resignación. La mayor parte de los sistemas cooperativos que he visto son demasiado nuevos para haber 
llegado a la fase de resignación. 
Muchas, muchas instituciones están aún en "negación", pero hemos visto recientemente tanto rabia como 
ruego. Existe un maravilloso ejemplo en marcha, actualmente. En Francia, una compañía de buses está 
demandando a gente que organiza un "carpool". Porque el hecho de que se hayan organizado, para crear 
valor cooperativo,  los está privando de ingresos. Pueden seguir esta historia en "The Guardian", 
realmente es muy interesante. 
La pregunta más importante es: ¿Qué hacer con el valor de acá abajo? ¿Cómo se aprovecha eso? Y las 
intituciones, como ya he dicho, son incapces de aprovechar eso. Steve Ballmer, el actual CEO de 
Microsoft, criticaba Linux unos años atrás, y decía: "Oh, este asunto de miles de programadores 
contribuyendo con Linux, esto es un mito". Hemos examinado quién contibuye con Linux, y la mayor 
parte de los ‘parches’ han sido producidos por programadores que han hecho tan sólo una cosa. 
Se puede "escuchar" esta ditribución en esa queja. Y se puede ver por qué, desde el punto de vista 
de Ballmer, esa es una mala idea. Contratamos a este programador, se instaló, se bebió nuestras 
Coca-Colas jugó "Foosball" durante 3 años, y tuvo UNA idea. (Risas) Mala contratación. ¿Cierto? 
(Risas) 
La pregunta "Psycho Milt" sería: ¿fué una idea buena? ¿Qué tal si fué un ‘parche’ de seguridad? 
¿Qué tal si fué un ‘parche’ de seguridad que impide aprovecharse de un "desbordamiento de búfer", 
de los cuales Windows tiene varios? Deseas ese ‘parche’, ¿verdad ? EL hecho de que un programador 
solitario pueda -- sin tener que pasar a una relación profesional con una intitución -- mejorar 
Linux, una vez y no ser visto nunca más, debe aterrar a Ballmer. Porque este es el tipo de valor 
inalcanzable en el marco institucional clásico. Pero es parte de sistemas cooperativos de 
código-abierto, de archivos compartidos, de Wikipedia. He usado muchos ejemplos de Flickr, pero 
existen historias similares por doquier. "Meetup": un servicio creado para que los usuarios 
encontraran gente que compartía sus intereses e inclinaciones en zonas vecinas, y realizaran 
encuentros reales en un café, un pub o lo que sea. Cuando Scott Heifman fundó Meetup, pensó que 
iba a ser usado, ya saben, por identificadores de trenes o criadores de gatos de pedigrí -- 
típicos grupos de aficionados. Los inventores no saben lo que su invención es. ¿El principal 
grupo actual en Meetup? ¿Mayor número de sedes, en mayor número de ciudades, con la mayor 
cantidad de miembros? Madres-Amas-de-Casa. En los Estados Unidos, sub-urbanizado, de doble 
ingreso familiar, las Madres-Amas-de-Casa carecen de la infraestructura social que acompaña a 
la familia extendida y a los vecindarios locales de pequeña escala. De modo que la están 
reinventando usando estas herramientas. La plataforma es "Meetup". Pero el valor aquí está en 
la infraestructura social. Si desean saber qué tecnología va a cambiar el mundo, no se fijen 
en los niños de 13 años -- fíjense en las madres jóvenes, porque ellas no apoyarán de ningún 
modo tecnologías que no contribuyan efectivamente a mejorar sus vidas. Esto es tanto más 
importante que Xbox aunque sea mucho menos vistoso. 
Creo que estamos frente a una revolución. Creo que este es un cambio realmente profundo en el 
modo de tratar los asuntos humanos. Y uso ese término a conciencia. Es una revolución en el 
sentido de que es un cambio en el equilibrio. Es una forma completamente nueva de hacer cosas, 
que implica nuevos problemas. Hoy, en los Estados Unidos, una mujer llamada Judith Miller, está 
en prisión por no revelar a un Jurado Federal sus fuentes  -- Ella es una reportera del New 
York Times -- ...fuentes en un caso muy abstracto y difícil de seguir. Y los periodistas están 
en la calle, protestando, para mejorar las "leyes escudo". Las "Leyes escudo" son nuestras leyes 
-- realmente un mosaico de leyes estatales -- que impiden que un periodista deba revelar una 
fuente (de información). Esto ocurre, sin embargo, con el trasfondo de un incremento de 
participación en "Blogs" Los Blogs son un ejemplo clásico de "amateurización". 
Ha des-profesionalizado la labor de publicar. ¿Desea publicar globalmente cualquier pensamiento 
hoy? Es tan simple como oprimir un botón, de modo gratuito. Esto ha rebajado a la clase de 
editores profesionales a la categoría de  masas de aficionados. Y por más que que queramos 
la "Ley escudo" -- deseamos conservar una clase profesional de voceros con credibilidad -- 
se ha vuelto más y más incoherente porque la institución se está tornando incoherente. 
Hoy,  hay gente en los Estados Unidos haciendo contorciones, intentando discernir si los 
"Bloggers" son periodistas. Y la respuesta a esa pregunta es: ¡No importa!, porque esa no es 
la pregunta adecuada. El periodismo fue la respuesta a una pregunta aún más importante, y es 
esta: ¿Cómo se informaciónrma a la sociedad? ¿Cómo se van a compartir ideas y opiniones? Y si existe 
una respuesta a aquello, fuera del marco del periodismo profesional, tiene poco sentido tomar 
una metáfora profesional y aplicarla a esta clase distribuida. De modo que, por más que nos 
gusten las "leyes escudo" el trasfondo -- la institución a la que están vinculadas se está 
volviendo incoherente. 
He aquí otro ejemplo. Pro-Ana. Los grupos Pro-Ana. Estos son grupos de niñas adolescentes que 
han adoptado Blogs, carteleras, y otro tipo de infraestructuras cooperativas, y las están usando 
para crear grupos de apoyo a quienes prefieren seguir siendo anoréxicas. Publican fotos de 
modelos delgadas, a las que llaman "Thinspiration" (inspiraciones delgadas) Tienen lemas, como 
"Salvation through Starvation" ("Salvación vía Hambruna") Tienen, incluso, brazaletes, al estilo 
Lance Armstrong, braceletes rojos que significan, en este grupo reducido: "Deseo mantener mi 
trastorno alimentario" Intercambian consejos, como: "si sientes deseos de comer algo... limpia 
el inodoro, o la caja sanitaria de tu gato. El deseo pasará." 
Estamos acostumbrados a que los grupos de apoyo son beneficiosos. Somos proclives a pensar que 
los grupos de apoyo son inherentemente beneficiosos. Pero resulta que la lógica de los grupos de 
apoyo es valóricamente neutral. Un grupo de apoyo es, simplemente, un grupo que persigue sostener 
una forma de vida en el contexto de un grupo más amplio. Ahora, cuando el grupo más amplio es un 
montón de borrachos, y el grupo pequeño desea mantenerse sobrio,  pensamos: "¡Ese es un excelente 
grupo de apoyo!" Pero cuando el grupo pequeño esta compuesto por niñas adolescentes que prefieren 
permanecer anoréxicas, nos horrorizamos. Lo que pasa es que las metas normativas de los grupos 
de apoyo a los que estamos acostumbrados provienen de las instituciones que las enmarcaron, y no 
de su infraestructura. Una vez que la infraestructura se pone, genéricamente, a disposición, la 
lógica del grupo de apoyo se revela como accesible para cualquiera, incluyendo gente que persigue 
este tipo de objetivos. 
De modo que, existen significativas desventajas asociadas a estos cambios, así como hay ventajas. 
Y, por supuesto, en la situación actual, basta hacer una somera referencia a las acciones de 
personajes no-estatales que intentan influir sobre asuntos globales, aprovechándose de estos cambios. 
Este es el mapa social de los secuestradores y sus asociados; los que perpetraron el ataque del 
11 de septiembre. Esta imagen fué producida analizando sus patrones de comunicación mientras usaban 
algunas de estas herramientas. Y, sin duda, la comunidad mundial de inteligencia está haciendo hoy 
la misma labor por los ataques de la semana pasada. 
Ahora, esta es la parte de la charla donde yo les digo en qué va a devenir todo esto. Pero, se me 
ha acabado el tiempo. Y eso es bueno, porque NO LO SÉ. (Risas) Así es. Tal como ocurrió con la 
imprenta; si realmente es una revolución, no es algo que nos lleve desde el punto A  al punto B. 
Nos lleva desde el punto A... ¡al caos! La imprenta precipitó un período de 200 años de caos; 
cambió de un mundo en el que la Iglesia Católica era, en cierta forma, la fuerza política organizadora, 
hasta el Tratado de Wesfalia, cuando finalmente se reconoce la unidad emergente: El Estado Nación. 
Ahora bien, no estoy prediciendo 200 años de caos producto de esto. 50 años en los que grupos con 
algún grado de coordinación irán adquiriendo paulatinamente mayor influencia; y mientras menos se 
apeguen estos grupos a los imperativos tradicionales de las instituciones -- tales como decidir de 
antemano su curso o su razón de lucro -- mayor influencia tendrán. Las instituciones van a verse 
sometidas a crecientes presiones, y mientras más rígidamente sean administradas, y dependan más de 
monopolios de información, mayor será la presión sobre ellas. Y eso va a ir ocurriendo en un ámbito 
a la vez, en una institución a la vez. Las fuerzas son generales, pero los resultados serán específicos. 
De modo que el punto aquí no es: "esto es maravilloso" o "vamos a presenciar una transición desde 
Sólo Instituciones, a Sólo Contextos Cooperativos." Va a ser mucho más complicado que eso. 
Pero el punto es que será un reajuste en gran escala. Y puesto que podemos anticiparlo, y sabemos 
que viene en camino, mi argumento es, esencialmente, que más vale que aprendamos a usarlo bien. 
¡Muchas gracias! (Aplausos)
EDITADO:

A ver si lo podés bajar de ESTE ENLACE

Lo obtuve entrando ACÁ


09/10/2009 #48
Excluido


Respuesta: videos para compartir y mas
el que puso LIMBO de "accidente laboral" es fantastico, es humor de el mejor, de le antiguo, que no necesita ni imagentes ni malas palabras ni desnudos ni humillar a nadie y terminas llorando de la risa.
de diez !!!!!!!!!!!!!!!!!

luego.......un tema muy distinto es el video "infarto , policia terminator" .
ese video es otra cosa, no es la broma ni nada d eeso.
es un ejemplo de otro tema que queria comentarlo:

hay algo que he visto varias veces en la gente y ese video lo muestra, es algo MUY JODIDO .
mirenlo en detenimiento , he visto muchas vecs esas actitudes, esas formas de ser en la gente y es DE LO PEOR QUE EXISTE, creo que es lo que mas unde en el pozo a el ser humano convirtiendolo en mierda.

en el ejemplo:
la mujer quiere hacer lo que quiere y se justifica, no le importa , ella se justifica y siente que tiene derecho a estacionar ahi, y si no lo tiene no importa, lo hace igual, es mujer y nadie le dira nada, esta acostumbrada a salirse con la suya, fijense como ente ellas discuten.
la que maneja no acepta razones.

hoy en el senado se vota una ley muy importante , hace unos dias les conte de una jueza llamada parrilli (ver en youtube) la cual tuvo una actitud de verguenza.
bueno , es todo similar:
van a cometer actos que saben que estan mal, pueden ser una tontera como estacionar mal o puede ser algo terrible como ser votar una ley mala que perjudicara a millones solo por que les dieron dinero , cometa, coima.
o puede ser querer pasarse a sus vecinos por encima por que los consideran personas inferiores.
son gente soberbia, gente que en su mente ya estan absolutamente enfermos, no ven la realidad, se la inventan ellos como mas les conviene .
asi pasan por una puerta con soberbia , mirando a otro lado y te dicen "dejeme pasar, tengo derecho" y saben que van a cometer ellos un acto vergonzozo, pero van igual con cara de piedra, y te mienten en la cara.

luego , si un terminator como en el video los quiere ajusticiar lloran como cobardes y piden por favor haciendose las victimas .

la verdad que son de terror , son gente que yo ni dudaria en que lo mas sano es la pena capital, no por venganza sino por que esa gente donde este solo hace daño.

por desgacia esa actitud la veo en mas gente, en cosas pequeñas en lo cotidiano.
en mucha gente y en cosas que ya nos acostumbramos y muchos no lo perciben.
si.acostumbrarnos, es una mala palabra cuando se refiere a las cosas malas.
09/10/2009 #49

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
fernandob:
el problema que vos tenés es que le buscás lógica a la gente. Y la gente no tiene lógica.

Es cierto que la gente jodida es mejor perderla que encontrarla.
Pero la pena capital no sirve.

Quién te asegura que luego se va a usar "bien" ?
Quién te asegura que un abogado vivo luego no la use en contra de buena gente que no tiene manera de defenderse ? Por ejemplo en contra TUYA.

La pena capital es un método extremo a disposición de otra gente jodida que seguramente queda dando vueltas por ahí, y que tiene acceso a su control.
Además, ya se ha visto que genera más injusticias que las que resuelve.
Más bien ya se ha visto que no resuelve nada.

...

Mejor miremos la vida desde otro ángulo. ;-)

Como hace este tipo de la izquierda.



Dice: TEST GAY. Los dos de la derecha son gay. :rolleyes:
Imágenes Adjuntas
Tipo de Archivo: jpg Gay_Test.jpg (29,4 KB (Kilobytes), 189 visitas)
09/10/2009 #50

Avatar de Eduardo

Respuesta: videos para compartir y mas
Alejandro Sherar dijo: Ver Mensaje
...
Además, ya se ha visto que genera más injusticias que las que resuelve.
Más bien ya se ha visto que no resuelve nada.
En que informe objetivo se ha visto ?

No es una panacea, pero esta comprobado que disminuye el presupuesto carcelario y elimina la reincidencia
09/10/2009 #51

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
Eduardo dijo: Ver Mensaje
En que informe objetivo se ha visto ? ...
¿ Puede existir tal cosa ? :-?

....

Eduardo dijo: Ver Mensaje
... esta comprobado que disminuye el presupuesto carcelario y elimina la reincidencia ...
Y eso en que informe objetivo se ha visto ?
09/10/2009 #52
Excluido


Respuesta: videos para compartir y mas
jaaaaaaaaaaaaa.eduardo:
"elimina la reincidencia "...............ja .sos un sinverguenza.

como decir que hay una epidemia de gente esteril, no sea cosa que sea hereditario ..........

alejandro, estoy de acuerdo con vos en parte, en buena parte,fijate que yo desde que tengo conciencia politica, como adulto responsable (hace unos meses ) digo y pienso siempre lo mismo :

yo estoy a favor de la pena de muerte pero si tengo que votar voto en contra de ella.

¿por que esa contradiccion??
por que solo puede tener ese poder una sociedad realmente sana y sabia, y no la he visto JAMAS.
es como vos temes : seguro lo usarian mal.
para librarse de sus enemigos algunos bush, chavez, kk y tantos mas loquillos deschavetados.
09/10/2009 #53

Avatar de Eduardo

Respuesta: videos para compartir y mas
Alejandro Sherar dijo: Ver Mensaje
Y eso en que informe objetivo se ha visto ?
:-? Se cumple con el 100% de los reos. Hace falta demostracion?
09/10/2009 #54

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
fernanadob:
Vivimos en la sociedad que hay. Y no hay sociedades perfectas.
Es lo que yo te digo: vos le buscás lógica a la gente ...
De este lado los buenos, ... y de este lado los malos ...
Bueno o malo, Eduardo puso el dedo justo en el punto: todo es subjetivo.

Los que justifican la pena de muerte siempre piensan en que se la aplique a los demás.
Por que uno siempre pone lo malo afuera de uno, en los demás.
Los malos son los demás.
Uno nunca!
13/10/2009 #55
Moderador

Avatar de Chico3001

Respuesta: videos para compartir y mas
Este esta bueno.... aunque sinceramente creo que no solo aplica en USA... sino en todo el mundo....

YouTube - ¿Son los norteamericanos estúpidos? COMPLETO (y subtitulado)
13/10/2009 #56
Moderador

Avatar de Tacatomon

Respuesta: videos para compartir y mas
@ Gaytest

mmm, interesante. Aunque tambien podría haber sido DecencyTest ó DepravityTest
A lo que uno le conviene, ¿no?

Interesante.

Saludos!!!
13/10/2009 #57

Avatar de asherar

Respuesta: videos para compartir y mas
tacatomon dijo: Ver Mensaje
@ Gaytest
...Aunque tambien podría haber sido DecencyTest ó DepravityTest...
Si, o -TEST !

Ya que buscamos la objetividad, podía ser: LIBIDO-TEST
14/10/2009 #58
Moderador

Avatar de Chico3001

Respuesta: videos para compartir y mas
Nuestra querida lider del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educacion haciendo gala de sus dotes.... yo me pregunto... no les dara verguenza despues de bajar del estrado?

YouTube - Epid.. epimedio epi-de-mio-ló-gi-co ¿Qué dijo?
16/10/2009 #59

Avatar de asherar

Respuesta: Acertijos de lógica y comprensión
No saber física puede ser peligroso
16/10/2009 #60
Moderador

Avatar de Chico3001

Respuesta: videos para compartir y mas
No deja de asombrarme la idiotez de la gente.....
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